ראשון בניהול משאבי אנוש והתנהגות ארגונית
Polytechnic Institute of Tomar
מידע מפתח
מיקום הקמפוס
Tomar, פורטוגל
שפות
פורטוגזית
פורמט לימוד
בקמפוס
מֶשֶׁך
בקש מידע
לִפְסוֹעַ
זמן מלא, משרה חלקית
שכר לימוד
בקש מידע
מועד אחרון להגשת בקשה
בקש מידע
תאריך ההתחלה המוקדם ביותר
בקש מידע
מלגות
חקור הזדמנויות למלגות כדי לעזור במימון הלימודים שלך
מבוא
ניהול משאבי אנוש והתנהגות ארגונית
מטרות
תוכנית זו הוקמה במטרה לתמוך רכישת ידע ומיומנויות כדי לעמוד באתגרים של המילניום החדש במונחים של ניהול התנהגות ארגונית; פיתוח וניהול תהליכי מנהיגות במגמה להשגה אפקטיבי ארגוני, מעקב מתמיד ועדכון וכן בטיפוח הביטוי ההולם בין שיטות / מומחיות אקדמיות בעולם העבודה. וגם מנסה לשפר את הפרט כמו "המשאב העליון" ואת ההיכר של ניהול משאבי אנוש.
השם של התכנית קשור במשתמע עם פונקציות כגון ניהול משאבים אנוש, אסטרטגית HRM, גיוס ומיון, הדרכה מקצועית וייעוץ, HRM המנהלי, בריאות ארגונית, ניהול קריירה, ייעוץ בתחום התנהגות ארגונית.
מטרות ספציפיות
- • כדי לספק בוגרי הכשרה מוכרת חוסנן מושגית;
- • קבל רמות גבוהות של עסק גנאי והכרה;
- • כדי לספק בוגרים מגוון רחב של אפשרויות קריירה לבין תעסוקה אפקטיבית גבוהה;
- • כדי לספק בוגרים זיקה חזקה שיטות עסקיות ועסקים במדינתם של האמנות;
- • כדי לספק בוגרים בניסוח ואינטגרציה בהקשרים נוכחיים של עסק לאומי ובינלאומי;
- • כדי לספק בוגרי קבוצה של מיומנויות רכות בניהול הכרחי להבנת המציאות הארגונית;
- • כדי לספק בוגרים קבוצה מוצקה של מיומנויות ספציפיות של ניהול משאבי אנוש חיוני מופע מקצועי באיכות גבוהה;
- • לספק בסיס מוסרי מוצק לשילוב מקצועי.
מטרות מקצועיות
על פי הפרופיל המוגדר על ידי WFPMA, ניתן להבחין רמות ותפקידים שונים עבור אנשי משאבי אנוש. בוגרים יוכלו לבצע פעולות כגון:
- מנהלים למעלה / מנהלים;
- מומחים פונקציונליים;
- ראשי צוותים;
- מנהלי ביניים או הנהלה.
בהתאם ההודעות הספציפיות שלהם בתוך הארגון, הם יכולים להיות גם מומחה, generalist או פונקציות אסטרטגיות כדלקמן:
- מנהל משאבי אנוש;
- מנהל ורשמית HR;
- יועץ ניהול;
- יועץ והתנהגות ארגונית;
- מנהל ויועץ להכשרה מקצועית;
- יועץ מומחה;
- יחסי ציבור מנהל;
- טכנאי תקשורת מוסדיים.
תוצאות למידה
בעלי תואר ב HRM והתנהגות ארגונית אמורים להיות מסוגלים: אסטרטגיות HRM עיצוב; לתרום לשינוי הלכי רוח תרבותיים ופיתוח ארגוני; להשפיע שינוי הסביבה תרבותי וארגוני; ניהול עיצוב ומדיניות שיפור אישי עולה בקנה אחד עם האסטרטגיה הגלובלית של הארגון; כראוי לבחור וליישם טכניקות ניהול ושיפור אישי; לספק הדרכה בתהליכי משא ומתן הסכסוך; להחיל חקיקה ותקנות חברתיות; פעולה בניהול הגלובלי של הארגון בתחומי הטכני, התנהגותיים וכלליים; לפתח יכולות יחסיות הכרה עצמית; לפתח בריאות ובטיחות מדיניות העבודה; כישורי עיצוב ותרגול מקדמים יעילים / אפקטיבי ארגוניים; לספק למורים; חוקרי רכבת בתחום החברתי של ארגונים.